2017年2月25日下午，武威大禹節(jié)水有限責任公司在會議室隆重召開2016年年終總結表彰暨2017年計劃簽約大會。銷售公司、工程公司、機關全體員工，車間副主任以上員工共計80余人參加了此次會議。
        會議開始前，全體參會人員肅立默哀三分鐘，向集團公司已故董事長的逝世表示哀悼。會上宣讀了集團公司2016年度先進集體、先進個人等獎項武威公司獲獎人員名單，宣讀了武威公司中高層人員年終考核晉升及降職人員名單，并對武威公司普通員工考核情況進行通報，現場頒發(fā)考核獎。公司號召全體員工對考核首位和得到晉升的人員表示祝賀，希望他們能再接再厲，再創(chuàng)輝煌。也希望降職及受到通報批評的同志能認真地吸取教訓，深刻反思，爭取在今后的工作中取得優(yōu)異的成績。 

        公司總經理劉佳元同志通報了2016年經營成果，對經營決算情況進行了細致深入地分析，并對過去一年生產經營、基礎管理和持續(xù)發(fā)展中存在一些突出問題和矛盾一一進行剖析，對2017年工作進行了詳細安排與部署。報告中對公司面臨在"新常態(tài)"經濟環(huán)境下的各種困難和挑戰(zhàn)，各級管理人員和全體職工如何及時調整思路，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經營管理的需要做出具體指導。要求銷售公司在鞏固傳統(tǒng)高效節(jié)水項目的同時，密切跟蹤水利基礎設施建設，積極拓展智慧水務和PPP項目等新業(yè)務，要培育出新的業(yè)績增長點和轉型發(fā)展的突破口。要求工程公司全面加強工程建設質量管理，提升工程項目精細化管理水平。要求生產工廠全面貫徹落實生產運營管理改革，推行"大運營"管理，夯實生產工廠基礎管理。要求全體人員貫徹落實管理體制改革，進一步夯實基礎管理，強化考核力度，提升工作效率。劉佳元指出，2017年各項任務目標已明確，關鍵是抓落實。要完成全年任務，既需要各級管理人員的精心組織，更要依靠全體員工的辛勤付出，讓我們在集團公司的正確領導下，團結一心，滿懷激情，腳踏實地，努力完成2017年的工作任務。
        武威公司董事長王立軍同志做了《不忘初心、精誠團結、眾志成城，為全面實現集團董事長規(guī)劃的宏偉藍圖而努力奮斗》的報告。報告通過對2016年各項工作的回顧，對公司取得的成績表示肯定，并向完成了公司任務而受到獎勵的團體和個人表示熱烈的祝賀，對存在的問題也分別進行了分析，并提出了整改要求。報告還對2017年工作做出了安排，分別從公司戰(zhàn)略、銷售、工程、運營、現場管理、基礎管理、財務管理、安全管理等幾個方面提出了具體要求。王立軍在講話中指出，目前公司各項目標已經確定，雖然集團董事長離我們而去，但是作為大禹人，我們要學習和發(fā)揚董事長兢兢業(yè)業(yè)、認真負責的工作態(tài)度，繼承和發(fā)揚董事長不放棄、不拋棄執(zhí)著追求的精神，為實現百年企業(yè)、百年老店的遺愿而努力工作。作為大禹人，我們要不忘初心，精誠團結、眾志成城，在董事會的領導下，為全面實現已故董事長規(guī)劃的宏偉藍圖而努力拼搏，為實現大禹夢而努力拼搏。